Isabelle Demeyer
Fondatrice et formatrice en stratégie
14 ans de conseil en stratégie chez Deloitte et Roland Berger. Spécialisée dans les PME de 20 à 200 personnes. Certifiée OKR Coach depuis 2018.
Comment tout a commencé
En 2016, Isabelle Demeyer quittait son poste de directrice de programme dans un grand cabinet de conseil bruxellois. Après 14 ans à concevoir des plans stratégiques pour des clients, elle avait constaté un problème récurrent : les équipes qui recevaient ces plans ne savaient pas quoi en faire. Le document finissait dans un tiroir, et six mois plus tard le même cabinet était rappelé pour un nouveau diagnostic.
Elle a fondé Strategic Course Base avec une idée simple : au lieu de livrer un plan, apprendre aux équipes à construire le leur. La première session a eu lieu dans une salle louée à l'heure près de la Gare du Midi, avec sept participants venus d'une PME de logistique. Le programme tenait sur deux feuilles A4.
Aujourd'hui, nous occupons 180 m² au Parc Hegmann, nous employons cinq formateurs à temps plein et deux assistantes pédagogiques, et nos programmes couvrent trois domaines : stratégie opérationnelle, leadership et gestion de projet agile. Le principe fondateur reste le même. Chaque exercice porte sur un cas réel apporté par le participant, pas sur un scénario fictif.
Ce qui guide nos choix
Nous n'affichons pas ces principes sur un mur du bureau. Ils se manifestent dans la manière dont nous concevons chaque session, choisissons nos formateurs et évaluons nos résultats.
Résultat mesurable
Avant chaque programme, le commanditaire et le formateur définissent ensemble un indicateur concret : réduction du temps de réunion, nombre de projets livrés dans les délais, taux de rotation des équipes. Nous mesurons cet indicateur 90 jours après la formation. Si le résultat est en dessous de l'objectif convenu, nous proposons une session de rattrapage gratuite.
Cas réels, pas de fiction
Les études de cas génériques ennuient les participants et ne produisent rien d'utilisable le lundi suivant. Nos exercices portent sur les vrais projets, les vrais budgets et les vraies tensions de l'équipe présente dans la salle. Le formateur signe un accord de confidentialité avant chaque session.
Groupes restreints
Entre six et quatorze personnes par session. Ce chiffre n'est pas arbitraire : en dessous de six, il manque la diversité de points de vue nécessaire aux exercices de négociation. Au-delà de quatorze, le temps de parole individuel tombe sous les huit minutes par heure, ce qui rend le feedback personnalisé impossible.
Suivi post-formation
Chaque participant bénéficie de quatre semaines de suivi individuel après la fin du programme. Concrètement, cela signifie un appel de 20 minutes par semaine avec le formateur pour discuter de la mise en pratique. Ce suivi est inclus dans le tarif, sans supplément.
Les formateurs
Nos cinq formateurs permanents cumulent 68 ans d'expérience professionnelle en dehors de la formation. Aucun d'entre eux n'a commencé sa carrière comme formateur : ils ont tous exercé le métier qu'ils enseignent pendant au moins dix ans avant de rejoindre Strategic Course Base.
Marc Vanhees
Formateur en gestion de projet
Ancien directeur de programme chez Proximus pendant 12 ans. Certifié PMP et Scrum Master. Il a piloté la migration de 340 équipes vers un modèle agile entre 2014 et 2018.
Sofia Benali
Formatrice en leadership
10 ans de management dans le secteur bancaire, dont cinq comme responsable d'une équipe de 45 personnes chez BNP Paribas Fortis. Formée en coaching systémique à l'Institut Gregory Bateson de Liège.
Thomas Claes
Formateur en communication
Ancien journaliste à la RTBF pendant 11 ans, puis directeur de la communication interne chez Solvay. Il anime nos modules sur la prise de parole et la rédaction de documents stratégiques.
Les étapes clés de notre parcours
2016
Première session de formation en stratégie opérationnelle. Sept participants, une salle louée près de la Gare du Midi. Le programme dure deux jours et coûte 450 € par personne.
2017
Lancement du module leadership après le recrutement de Sofia Benali. Le nombre de participants annuels passe de 42 à 110.
2019
Installation dans nos locaux actuels au Parc Hegmann. Deux salles de formation, un espace de coworking pour les participants en suivi post-formation, et une cuisine ouverte.
2020
Adaptation au format hybride pendant la crise sanitaire. Nous investissons dans un système de visioconférence avec caméra panoramique et micro de table pour maintenir la qualité des échanges à distance.
2022
Agrément de la Région wallonne pour les chèques-formation sur deux de nos trois programmes. Le nombre d'entreprises partenaires dépasse les 30.
2024
Cap des 1 400 professionnels formés. Lancement d'un programme pilote de mentorat inter-entreprises, où des anciens participants encadrent des nouveaux sur une période de trois mois.
Ce qui nous distingue sur le terrain
Nous ne prétendons pas être les seuls à proposer des formations en stratégie ou en leadership à Bruxelles. Plusieurs organismes font un travail sérieux dans ce domaine. Ce qui nous différencie tient à trois choix que nous avons faits dès le début et que nous n'avons jamais remis en question.
Le premier : nous refusons les demandes où le commanditaire ne peut pas formuler un résultat attendu mesurable. Cette exigence nous a coûté environ 15 % des demandes reçues en 2023, mais elle garantit que chaque programme a un objectif clair.
Le deuxième : nos formateurs exercent encore leur métier d'origine à temps partiel. Marc Vanhees, par exemple, intervient comme consultant projet deux jours par mois chez un client industriel. Sofia Benali coache individuellement trois dirigeants en parallèle de ses sessions de groupe. Ce lien avec la pratique évite que nos formations deviennent théoriques.
Le troisième : le suivi post-formation de quatre semaines. La plupart des organismes de formation considèrent que leur travail est terminé quand les participants quittent la salle. Nous pensons que le vrai apprentissage commence le lundi suivant, quand le participant essaie d'appliquer ce qu'il a appris dans un environnement qui, lui, n'a pas changé. Les appels hebdomadaires avec le formateur servent précisément à résoudre les blocages qui apparaissent à ce moment-là.
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